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保安隊長保障客戶安全合理崗位調動：人各有長短在調動工作中應根據(jù)保安員的長處將其安排在適宜的工作崗位上這樣才能揚長避短使其充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢。

如有的人不適宜熬夜是否應把他調在沒有夜班的地方有的個人形象欠佳就應把他調在負責內務后勤的工作崗位有的人能力差應先把他調在勤務工作相對簡單的崗位。

人員調動須嚴格按照勤務需要有計劃的進行保安員肩負保護客戶單位安全的重任他們的調動應從整體利益出發(fā)以計劃調動為主。

比如在調動時對于工作態(tài)度好能力強的保安員應盡量考慮由低向高即由工資低的單位向工資高的單位調動以示鼓勵如果因違反紀律而調動則應有意識的由高向低調動以示警告。

當然強調以計劃調動為主并不排斥其它合理的人員調動形式使被調動的保安員各展所長人盡其才。

在調動中還應注意整體結構的合理性應根據(jù)客戶要求將不同類型的保安員進行合理組合使人員的長短能得到互補從而提高整體的工作效率。

對每一個保安員來說既要工作又要生活二者缺一不可在進行調動時首先應考慮工作的需要以工作為重在此前提下還應兼顧有關生活方面的問題關心愛護保安隊員。

在現(xiàn)實生活中保安員常常會遇到一些生活方面的困難如已婚保安員的居住問題家庭負擔較重等等如何解決好這些問題為保安員解決后顧之憂是使其安心本職工作的關鍵。

保安員的調動不僅關系本人的利益而且還關系到客戶單位的利益所以在調動保安員時應首先征求本人的意見做好思想工作使其能夠主動地配合。

如果不愿意也絕不能強拉硬拽反之不是離隊就是不安心工作同時在調動前也要和客戶單位進行溝通征求客戶單位的意見盡量得到客戶單位的和支持。